«Проще уйти в найм»: предприниматель рассказал, как за 17 лет бизнес пришёл к закрытию

Российский малый бизнес переживает непростые времена. Предприниматели всё чаще жалуются на падение покупательского спроса, рост налоговой нагрузки и сложности с ведением дела. Герой этой истории столкнулся с этим лично — после 17 лет работы он всерьёз задумался о полном закрытии бизнеса.

Мужчина занимался предпринимательством с 2009 года. У него был собственный швейный цех, несколько магазинов детских товаров в Тюмени и магазин напольных покрытий. Однако сегодня от прежнего бизнеса почти ничего не осталось. Далее — рассказ от первого лица.

«Покупатели просто перестали ходить в магазины»

В бизнесе я с 2009 года. Когда-то у меня был прибыльный швейный цех, магазины детских товаров в Тюмени и точка по продаже напольных покрытий. Сейчас остался только магазин напольных покрытий — детские магазины пришлось закрыть после пандемии. Всё ушло на маркетплейсы. Люди перестали ходить в обычные магазины, а конкурировать с онлайн-площадками по ценам стало невозможно.

Сначала закрылся один детский магазин, но швейный цех продолжал работать. У нас было десять швей, мы выпускали детскую одежду и другие товары под своим брендом. Продукцию закупали магазины по всей стране — от Калининграда до Владивостока. Но затем начали закрываться и они. Из-за роста маркетплейсов у нас просто не осталось каналов сбыта.

Постепенно штат сокращался. В итоге сотрудничество осталось только с одной крупной сетью детских магазинов в Тюмени. Недавно и они сообщили, что больше не смогут закупать продукцию — по их словам, сильно просел покупательский спрос.

Мы попытались выйти на маркетплейсы и сейчас работаем через них, но это практически не приносит прибыли. Комиссии доходят до 70%. То есть из 100 рублей продаж 70 рублей забирает площадка. А на оставшиеся деньги нужно купить ткань, выплатить зарплаты, оплатить налоги и другие расходы.

«Налоги стали неподъёмными»

Оставшихся средств катастрофически не хватает. Аренда, зарплаты, ремонт оборудования — всё это требует денег. В итоге пришлось сократить почти весь персонал, сейчас у меня осталась только одна швея. Я сам освоил профессию закройщика, помогает жена. Работаем вдвоём, стараемся держаться, но это очень тяжело.

Помимо швейного производства у меня есть магазин напольных покрытий. Раньше там был полноценный штат сотрудников. Сейчас я остался без менеджера, водителя и грузчика — просто не хватает оборотных средств. Теперь работаю за всех сам.

Денег хватает буквально только на то, чтобы закрывать налоги и обязательные платежи. Поэтому всё чаще думаю о том, чтобы полностью свернуть бизнес. Уже начал заниматься закрытием компаний. Возможно, дотяну до конца лета, но ближе к осени, скорее всего, всё закрою и пойду работать по найму.

Честно говоря, сейчас кажется выгоднее получать стабильную зарплату, чем содержать сотрудников, платить налоги и постоянно работать в минус.

«Проблемы у всех»

По словам предпринимателя, похожая ситуация складывается и у многих его знакомых из других сфер. Особенно тяжело приходится мебельному производству.

Заказов почти нет, предприятия простаивают. Аренда больших помещений, содержание оборудования и зарплаты сотрудникам становятся неподъёмными. Люди увольняются, а владельцы остаются один на один с долгами, пустыми цехами и дорогими станками, которые больше нечем оплачивать. Многие в итоге принимают решение о закрытии бизнеса.

via