Лучшие тренеры - еще и лучшие руководители

Четыре тренера. Четыре стиля. Четыре книги, которые стали учебниками. Кройф строил философию, Фергюсон строил империю, Венгер строил будущее, Моуринью строил культ личности. Каждый из них ошибался, проигрывал, вставал и шел дальше.

Их тексты интересны не тем, что они рассказывают о футболе. Они интересны тем, что рассказывают о людях. О том, как заставить человека выложиться на сто процентов. О том, как создать среду, в которой талант не гниет, а расцветает. О том, как принимать трудные решения и не жалеть о них. Сегодня ставки на спорт футбол чрезвычайно популярны, особенно, если дело касается Лиги чемпионов. Не будем забывать, что в этом турнире участвуют команды, чей вектор развития изменился именно под руководством четырех великих тренеров.

Философия Йохана Кройфа

Кройф не верил в деньги. Он говорил: «Я никогда не видел, чтобы мешок с деньгами забивал голы». Бюджетные ограничения он считал не проблемой, а источником креатива. В «Барселоне» он создал команду мечты, опираясь на воспитанников, а не на дорогие покупки. Его управленческий подход строился на доверии и понимании игры, а не на приказах.

В автобиографии он жестко проходит по своим врагам, не щадит бывших коллег, рассказывает о предательстве. Но читатели, далекие от футбола, находят в «Моей очереди» другое. Один из отзывов на Amazon гласит: «Это одна из лучших книг по лидерству, которые я читал. Она учит креативному и критическому мышлению лучше любого учебника».

Фергюсон и управление временем

Особенность Фергюсона в том, что он управлял не только первой командой, но и всем клубом. Бывший исполнительный директор «Юнайтед» Дэвид Гилл сравнивал его со Стивом Джобсом: «Стив Джобс был Apple, сэр Алекс Фергюсон - это "Манчестер Юнайтед"». Он строил клуб с фундамента, обеспечивая постоянный приток молодых талантов. Фергюсон говорил: «Я хотел строить прямо с основания. Чтобы игроки росли вместе, создавая связь, которая, в свою очередь, создает дух».

На конференциях для бизнесменов Фергюсон подчеркивал универсальность своих методов: «Лидерство - качество, применимое в любом бизнесе. Ваша философия передается тем, кто вокруг вас. Контроль, дисциплина, ваша личность - все это важно, независимо от индустрии».

Венгер в поисках прогресса

Метод Венгера заключался в том, чтобы не мешать таланту развиваться. Он не перегружал игроков тактическими установками, давая им свободу на поле. В управлении это называют «микро-менеджмент наоборот». Когда вы нанимаете лучших, вы должны позволить им делать их работу. Контроль душит креативность.

Венгер славился умением продавать игроков и находить замены. Его трансферная политика строилась не на покупке готовых звезд, а на поиске алмазов, которые можно огранить. Каждый год «Арсенал» терял лидеров, но оставался в четверке. Это умение строить систему, независимую от личностей, - высший пилотаж для любого руководителя.

Моуринью и личности

Моуринью создавал «осажденную крепость». Он настраивал команду против внешнего мира - прессы, судей, соперников. Это сплачивало игроков, превращало их в секту. Он говорил Лэмпарду: «Ты один из лучших в мире, но никто этого не знает». И Лэмпард шел на поле доказывать, что тренер прав.

Отдельная глава в исследовании Моуринью - его взаимоотношения с владельцами клубов. Можно подробно разобрать сложные отношения с Романом Абрамовичем, который мечтал о Лиге чемпионов, но получил ее уже после ухода португальца. Моуринью всегда умел выжимать максимум из состава, но его отношения с начальством складывались драматично.

В книге «Сделано в Португалии», написанной другом семьи Луишем Лоуренсу, раскрываются детали ранних лет. Как Моуринью начинал ассистентом у Бобби Робсона в «Барселоне». Как учился языкам, впитывал знания, ждал своего шанса. Его путь - пример того, что харизма без подготовки пуста.

Пять уроков от великих тренеров

Анализ книг и исследований, посвященных четырем великим тренерам, позволяет выделить конкретные управленческие принципы, которые работают в любой сфере.

• Строй культуру, а не команду. Кройф заставлял вратарей становиться нападающими, а нападающих - защитниками. Он создавал среду, где каждый понимал роль другого. Фергюсон строил клуб с фундамента, вкладываясь в академию задолго до того, как эти инвестиции начинали приносить трофеи. Культура переживает результаты.

• Умей отрезать лишнее. Фергюсон без жалости расставался со звездами, если они начинали разрушать раздевалку. Моуринью жертвовал отношениями с прессой и руководством, чтобы сохранить единство внутри. Иногда потерять сильного игрока - значит укрепить команду.

• Доверяй молодым, даже если это стоит очков. Кройф ставил юниоров в несвойственные позиции, чтобы они учились. Венгер годами ждал, пока его молодые «канониры» созреют для титулов. Краткосрочные потери оборачиваются долгосрочной стабильностью.

• Будь собой, но изучай других. Моуринью создал образ «особенного», но за этим стояли годы учебы у Робсона и ван Гала. Фергюсон признавал, что его метод не универсален, но он работал, потому что был честным отражением его личности.

• Никогда не оправдывайся. Кройф не искал виноватых в поражениях, он искал решения. Фергюсон не позволял игрокам списывать ошибки на внешние обстоятельства. Ответственность начинается с того момента, когда вы перестаете искать причины на стороне.